Un análisis de incidencia distributiva para
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Somos un mismo pueblo con culturas diversas
http://hdl.handle.net/10469/11113
Tipo de Material: | Revista |
Título : | Cuadernos Paz a la Carta |
Otros Títulos : | Empresa y construcción de paz |
Autor : | Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano |
Fecha de Publicación : | nov-2012 |
Ciudad: Editorial : | Bogotá, Colombia : Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano |
ISSN : | 2248-6658 |
Cita Sugerida : | Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. 2012. Empresa y construcción de paz. Cuadernos Paz a la Carta. Publicaciones de la línea de visibilización y promoción del conocimiento sobre la paz 03. |
Descriptores / Subjects : | PAZ EMPRESAS TRABAJADORES CONFLICTOS SOCIALES COLOMBIA DERECHOS HUMANOS |
Paginación: | 83 p. |
Resumen / Abstract : | La construcción de paz es un proceso integral que comprende todo tipo de actores e intereses provenientes de los diversos grupos sociales. Justamente, las empresas se constituyen en un actor que, aunque no es necesariamente determinante, sí es importante en la consecución de la paz. Pero, ¿por qué? He aquí el motivo de este tercer número de los Cuadernos Paz a la Carta. Para empezar, podemos decir que las empresas son aquellas asociaciones de individuos que buscan la producción y comercialización de bienes y servicios a través de una actividad económica determinada (industrial, agrícola, financiera, etc.); pueden representar diversos sectores de la economía, desde el sector privado, el sector público o un denominado sector mixto. Se dice, inclusive, que las empresas son el corazón de las economías al ser las unidades básicas de producción y ser generadoras de empleo. Así, se constituyen en actores dinámicos para promover la economía de los países, y en esa tarea pueden favorecer o entorpecer los procesos de construcción de paz que se adelantan en los territorios en los que intervienen. |
Copyright: | openAccess |
URI : | http://hdl.handle.net/10469/11113 |
Aparece en las colecciones: | Cuadernos Paz a la carta No. 03 |
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